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下面附上一則新聞讓大家了解時事


15檔金雞 股利大方送 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
報系資料照 分享 facebook 上市櫃企業股東會後,股利政策拍板定案,華碩、晶華、崑鼎等2018熱門產品15檔個股,近十年股利大放送,每年平均配發超過3元現金股息,宛如「金雞母」年年下蛋,可望躍居今年除權息行情的盤面亮點。台新投顧總經理李鎮宇指出,今年上市櫃公司普遍提高股息發放率,預期除息行情會比除權行情來得俏。投資人可觀察往年的股息配發水準,並搭配今年的股利政策、現金股息殖利率等,做為選股方針。. } }); } 據統計,近十年來年年配息、每年平均配發現金股息超過3元,且今年現金股息殖利率超過5%的個股計有15檔,分布在半導體、儀器設備工程、電腦周邊等電子類股,及營建、塑膠、觀光、電機等傳產族群。觀察近十年平均現金股息,以華碩的14.83元居冠,晶華9.06元、崑鼎28.89元,名列第二與第三;另外,廣隆、牧德、創見、長虹、美律、同欣電等,每年平均現金股息也都在5元以上。精選優惠非逛不可在今年發放的現金股息上,則以牧德的27元最高,華碩15元、晶華11.075元,緊追其後;其他今年現金股息在6元以上的個股,還有崑鼎、廣隆、漢唐、優惠網站必買美律、泰博、長虹、同欣電、震旦行等。今年現金股息殖利率以長虹的7.8%最購買優惠耀眼,牧德7.2%、漢唐6.9%;創見、華碩、晶華、震旦行、飛捷、廣隆、廣達等,今年現金股息殖利率也都超過6%。經濟日報提供 分享 facebook


日本製造走出平成困境 企業聯手加速商品化
在日本即將告別平成年代,象徵國力的電子製造業,反省過去30年的跌宕起伏,在電視大牌夏普被台灣鴻海集團收購之外,傳統企業經營模式也已經徹底被顛覆,包括索尼在內,許多大企業屏除大品牌主義,轉向和其他公司聯手開發商品,並且將加速將創意商品化,日本製造迎來新時代。上個月才在海外上市的這款手錶引起關注,外表看起來像傳統的機械錶,但其實這是全球首隻,成功將通信技術植入錶帶中的智慧手錶。這款新商品有望幫助業績長期低迷的SONY,找到一點新動能;創意來自剛剛加入公司的新員工,只花費一年就發展成商品,SONY正加速實現創新概念。SONY加速器部門副部長 小田島伸至:「一有了好的點子,就要快點聚焦並將其實現,SONY將資源集中在這裡是最理想的。」  為了加快商品化過程,SONY集合眾家智慧,和大型電子製造商「京瓷(KYOCERA)」聯手。京瓷員工:「我是來自京瓷(KYOCERA)的員工。」  京瓷帶來關鍵技術,就是這塊厚度只有1公釐(十分之一公分)的壓電陶瓷元件,能提高音樂播放效率。SONY負責人vs.京瓷負責人:「哇!好厲害!這是這次(商品)的關鍵裝置。(音樂......)」  而SONY則負責設計,並以豐富的商品製造技術開發,進行量產。SONY負責人:「有朝氣的色調或沉穩的顏色,需要思考想帶給顧客甚麼樣的感受,然後去選擇出主要色調。」  結合各家技術與創意,成了新一代企業發展商品的趨勢。同時日本創新企業也不斷成長,2003年(平成15年)成立的巴慕達公司,靠的是消費者口碑及不斷開發出新商品。巴慕達公司社長 寺尾.玄:「比起商品本身,購買後的那種愉快的感覺,要提供給顧客什麼樣的體驗,這才是最重要。」  被封為烤土司神奇的家電,一台兩萬日幣(5600台幣),熱銷超過50萬,主要賣點是從外部加水,替烤箱製造蒸氣,即使是平價麵包,也能烤出外表鬆脆、內部濕潤的口感,引發網路討論,帶來買氣。日本顧客:「好脆喔!好好吃!好有彈性喔!」  這間新創公司去年的營收,高達100億日幣 (28億台幣),當中三成來自海外,公司接下來要將目標拉高到七成,在國際市場上大展鴻圖。巴慕達公司社長 寺尾.玄:「我們是21世紀創立的公司,並不了解那種,製造商品就賣得出去的時期,一直在思考哪種商品才賣得出去,想想自己想要甚麼商品。」在日本告別平成年的同時,產業也開始反省過去30年的跌宕起伏,以最具代表性的家電電視來看,平成17年、2005年在全球市佔達40%的日本薄型電視,到平成30年,也就是去年(2018)只剩一成。為什麼日本競爭力降低,從夏普被台灣的鴻海收購,團購人氣商品可以看出端倪。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠:「品牌的高潮跌宕十分劇烈。」夏普大規模投資的龜山工廠,曾經是日本製造業的象徵,但在和南韓品牌激烈競爭下,電視價格下降幅度超過預期,因此面臨生死存亡。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠:「海外(企業)不是那麼容易就能追趕得上,當時卻疏忽了。」出現危機的夏普,因此被迫考慮和其他企業合作,當時有意願的包括台灣的「鴻海精密工業」,以及日本產業革新機構,不過一旦選擇接受外部資金,就很難避免技術外流,當時的董事會為此爭論不休,會議記錄曝光。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠:「和時間在賽跑,不快點做出結論不行,從外部看危機感很重。」夏普的股東認為,傳統的經營層對重大決策遲遲沒有答案,導致商品化及數位化速度太慢,終於被時代追趕過去;因此在迎接新的令和年代,不光是夏普,日本企業需要捨棄閉門造車的舊思維,朝共同合作邁進。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠:「日本產業必須要重新思考,集合眾家智慧,加快速度一起完成商品,接下來要進入這樣的時代。」




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